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大変、生意気なことを長々と書かせていただきます。
以下の文章を熟読の上、最後項にある「お問い合せフォーム」よりお問い合せください。

 【私がコンサルティングを引き受ける企業の経営者の条件】
    天地自然・もちろん周囲のすべての人々に感謝のできる人です!

〇笋榔燭いい!そう思う経営者を最優先します!

 経営課題の無い会社はありません!
 企業には課題、問題点が山積みしております。

   課題・問題解決は利益!!

 なのです!

 問題を解決しない間は、間違いなく機会損失なども含めて相当な損失が発生しているのです。
 問題を解決して、赤字の垂れ流しを止血しただけでどれほど利益になるでしょう?
 
 「社員が思ったほど成長しない!」
 「いい管理者がいない!」
 いいじゃぁないですか!それがわかっているだけでも!
 だから社員の能力開発(教育訓練)をすればいいんです。
 今からでも遅くないのです!
 ためらって先延ばしにしていることの方が怖いのです!

 運がいいとか悪いとか、本来そういうことはなく,
   「本人がどう思うか!」 なのです!



◆崋最圈廚髻岷拭廚筺屮張」、「他人のせい」にしない経営者を最優先します!
  本当に??って、思うでしょうけれど、「プラス思考」すれば困っても困らないのです!
  私の研究テーマは、「成功している企業」VS「駄目な企業」を明確にすることです。
  また、「成功している人」VS「不幸をつくる人」を明確にすることです。
  数多くの「成功している人」「運が向いてきた人」を観ると、やはり「周囲にいる人 
  も運がいい人ばかり」がいます! 

  1)エゴをなくし、
  2)プラス発想して、
  3)他人を肯定して、
  4)より「マクロの善」を追及して、
  5)よく学んで、
  6)「感謝」と「反省」を日課とする!

 そうすればツキが寄ってくるんです!
「良いと思えば良いことが起こり!」
「悪いことを思うとその通りになる!」

 のです!

 

C蚕蠅鮠辰攻飽佞蓮崢構蠅鮨ばす」に尽きると考える経営者を最優先します!
  難しいことを言います!
  「天地自然の理」にしたがって生きるべきです!
  この世に起こることは「全て必然」で必要なことなのです!
  そしてなんと、不思議なくらいベストのタイミングで起こるのです!

  良寛和尚がおっしゃっております。

    災難に遭う時は災難に遭うが良き候

  思い起こして下さい!
  あなたは、かつて「ついている時に考えた」ことが当たっていたことを!
  だから「ついている時に意志決定したこと」も当たるのです!

    ツキをもたらす5つの条件
      一、やりたいこと、楽しいことをやる
      一、自信のあることはやっていい
      一、自分だけでなく世の中のためになることならやる
      一、責任のとれることならやる
      一、恨まれることはしない


  【ピンチの法則】
   ピンチは人生のリズムで周期的に必ずやってくる!
   予防策を講じていても、避けることはできない!
   ピンチに陥ってるときは全てマイナスに働き、八方塞りの感じになる!
   ピンチになると不安になるが、それは心理的なものにすぎない!
   ただし不安が過ぎるまでは一定の時間がかかる!
   ピンチの折り返し点は想像よりかなり上にある!
   人間は自分が思った以上になかなか落ち込まない!
   ピンチから這い上がるチャンスは、ピンチになる前に考えていたことからは
   生まれない!
   苦しみに鍛えられ、それが薬となって次の対策が生まれる!


  人が私に「悪口」や「批判」を述べてくれるのは、

   道を誤らず、
   努力して、
   勉強し、
   自分を一回り大きくするため!


  と考えるのです!

  悪口が耳に入ってくること自体喜ぶべきです!
  実は、悪口というのは嫉妬と裏腹のことが多いのです!



ぁ崛把勝廚如屮廛薀紅想」で「勉強好き」の経営者を優先します!
 人間は勉強すればするほど素直になり謙虚になるからです!
 基本的には人間は成長するのです!だから、あの人は昔ああだったとか非難しては
 ならないのです!
 成功する人はいい習慣をもっています!

  ※手紙(今時はメール)を書く;特に礼状ですね!
  ※メモをとる
  ※本を読む
  ※どこへでもすぐに飛んでいく
  ※その日にすべきことはその日にやってしまう!

 楽に流される自分(浮き草稼業)から抜け出し、仕事が主役になれば楽しい!

 こだわりは捨てよう!こだわりは行動に制約を与える!


    幸福に生きるための3ヶ条
     一.過去を肯定する
     一.現在を前向きに生きる
     一.未来に夢を持つ

  過去〜未来までプラス発想を貫くきましょう!
  過去は過去として悔やまないことなのです。
  失敗は自分に何かを気づかせるためにあったと割り切ることです!
  何事も必然、必要、そしてベストのタイミングで起こるんです。
  過去、現在に悔やんでいる人が未来に正常な夢など持てないじゃないですか!

  苦しかったらやめればいい!無理をしてはならないのです!
  無理をしないといけないのはレベルが低い証拠なのです!

  真剣に生きる人ほど無理をしていないようですね!
  無理をしないというのは消極的な意味ではないのです!

  実はたとえが悪いですが「金持ちけんかせず!」は至言です。
  レベルが高くなると競争はしなくなるのです。
  競争は善という考え方は間違いなのです。
  競争が正しいと考えるのはレベルが低い証拠なのです!

  自分に害を与える人にも感謝、肯定しましょう!
  なぜならば、この世で起こることはすべて必要で必然だからなのです!

  世の中にあるものは全部必要なものです。

     自分にないのは必要でないからなのです!
      お金も本当に必要であれば貯まるものなのです!

  必要であれば必死になって使わない努力をするものなのです!

  過去の結果は未来の原因ですよね!?
  宇宙には単純ですが絶対的な摂理があります!
  それはすべて存在するものは必ず良くなるという原理です!
  人も自然も全て良い方向に進むことになっているのです!
  そして全ての活動には目的があります。
  突然変異や偶然はないのです!
  ただ人間が理解できていないことがあるだけなのです!

   人生にはおもしろくないことがたくさん起こる
   それは全て自分に責任がある
   何かを気づかせるために起こるということを
   知っておいたほうがいい


  長い過程では、1歩退くことだってあります。
  1歩退くのは2歩上がるためなのです!



ダ在意識の存在に気づこうとする、気づいている経営者を優先します!
【出来ない理由打破3原則】
 出来ない!そんな答えはない!

  • すぐには出来ない・・・時間をかければ出来るのです!
  • このままでは出来ない・・・
  • だから、やり方を変えれば出来るのです!
  • 一人ではできない・・・人を集めれば出来るのです!

【成功する人の条件】
  1)誰よりもマクロ思考
  2)小事によく気がつく
  3)時間の約束を何よりも大事に思う
  4)思ったことを約束させるためには、
       思いがけない冷徹さを持っている
  5)現象をルール化する能力に長けている
  6)人間関係を大事にする
  7)現実的である
  8)失敗の恐怖を持っている
  9)独立的であり、自己本位的である



天職発想で生き抜く経営者を優先します!
  与えられたすべてを天職と思って努力するのが一番だからです!
  現実から目をそらしていたら、天職はみつからないのです!
  間違いを認める柔軟さを持つ企業経営者は強いのです!
  負けっぷりのいい人ほど楽しく生きられるます!
  だが、ベストを求めて妥協しない経営者が会社を成長させます!



与えることを意気に感じる企業経営者を優先します!
  賛成する人にも感謝、反対する人にも感謝なんですよね!
  ギブ&テイク、常にテイクよりギブを多くする、できる人が真のリーダーなんです!

  友を見れば、その人のことがわかります。
  人脈というのは、いわば偏差値であってレベルの高い人の周りには、それだけ の人が
  集まるんですね。
  そして、その欠点をカバーしてくれる仲間を持つようになるんです!

  知れば知るほど世の中のことを知らないことに気づいてくるものです!
  自分一人では本当に何も出来ないですね!この事実に気づけば人は謙虚になります。
  謙虚な人には、誰もが心の底から助けたくなるものです!
  だから自信過剰は成功への足かせとなります!

      教える人こそいちばん学ぶことが出来る
     救う人こそ一番救われている
     愛すれば愛される

     友人の関係は金額にして100万円、
     知人の関係は10万円、
     知ってるだけの関係は10円、
     信者をひとりつくれば1億円の価値!



┸浸をする企業経営者を優先します!
   やる気と競争が能率を上げるものです!
   そして優秀な人の真似をするとさらに効率が良くなるのです!
    ※愚痴をこぼす、こぼしたい、そのために人は出来ない理由を探し出す!

      難しい(^^;
     困難だ(^^;
     大変だ(^^;
     疲れた(^^;
     苦しい(^^;
     どうでもいい(^^;
     もう年だ(^^;


    などという言葉は行動を妨げる!

  自分と他人を比較したり、他人の行動を必要以上に気にすること自体ナンセンス!
  人間はひとりひとり違う存在なんですから!

  コンプレックスをなくすには?
  努力とやる気でコンプレックスの原因そのものをなくすのです!
  劣等感を抱くことを当然と考えればいいでしょう!

  自信のない人は、他人に劣る自分を探しだし、ことあるごとに比較します!

  悲しむことはないのです!
  今の自分で何が出来るかを考えベストを尽くせばいいのです!

    企業経営者の問題は、能力の限界ではなく執念の欠如なのです!

  危機を突破すると必ず良いものが訪れます!
  人生は数々の困難に満ちあふれており、それを突破していくのは信念です!
  困難を乗り越えた先には相応の幸福が待っています!

     【本物人間を見分ける条件】
      物的な我欲がほとんどない
      天地自然の理にしたがって生きる
      愛情、思いやりにあふれてる
      知性的である


  時流に合うと基本からはずれてもうまくいきます!
  基本(原則)に合わせれば時流に合わなくてもうまくゆきます!
  時流と基本が合致したとき、見事にうまくゆきます!

  負けないコツは諦めないことだけです!
  諦めないでくじけなかったら現象面で負けても実際には負けてはおりません!

  頑張ることを決意した人には不思議とチャンスが巡ってくるものです!

    心のきれいな人、
     ストレスの少ない人、
     良心にそって生きている人、
     プラス発想の人、
     ツキのある人、
     バランス感覚の優れた人、
     我欲から自由な人、
     本物を知っている人、
     やさしい人、
     自然にしたがって生きている人、
       こういう人達は人相が良い!
      逆に言えば、
      このどれかを徹底して推し進めていけば
   必ず人相が良くなる!

  世の中が大きく変わろうとしているとき、経営者は何をすべきか!?
  とりあえず採算のとれないこと、自信のもてないことをしないことなのです!
  とにかく、トップが強力に陣頭指揮を取る!
  どんなことがあってもツキを続ける政策を取ること!

      【ツキを呼ぶ3原則】
       長所伸展
       不要な物のカット
       ツキのある者とつきあう!


      負けないコツは、諦めないこと!
       勝つコツは、力相応の一番と弱いものいじめ!
       上手に生きるコツは、与えることとプラス発想
       競争しないコツは、長所伸展と肯定感謝
       正しく生きるコツは、
      自然のままに良心のままにマクロに!

    【この世で根気ほど万能なものはない】
        才能は万能ではない
        才能があっても思い通りの人生を送れない人は多くいる
        学問も万能ではない
        学歴があってもきちんとした仕事に就いていない人も多くいる
        万事に通用するのは意志と根気である
        もしあなたが仕事や私生活で好ましくない状況で
        苦しんでいるのなら、それはあなたが否定的な精神構造に
        なっているからである!



経営指導の大半は、「幹部研修」「管理者研修」「社員研修」です!
  御社の発展・繁栄は、とりもなおさず「できる腕前を持った社員」がいることです!
  またトップはもちろんのこと、「プラス発想のできる社員」がいることです!

  「研修」は、社員だけがやるのではありません!
  とかく社長などと偉い肩書きを持つと「お任せ社長」が出ます。

   「経営者・社長」も一緒になって勉強することを強要します!

  社員が「研修した内容」を共有して、必ず、現場に活かしていただきたいのです。
  「人財」は、現場で実績を上げた人だけです!
  ですから、「学んだこと」を現場で活かし、実践する陣頭指揮を「経営者・社長」に取ってもらいたいのです。
  でないと、研修効果(投資効果)はありません!
  よほどの理由のない限り、席を外さないで下さい。
  もちろん、席はオブザーバー席で結構です。




常に御社の状況を正直に話して下さい!
  御社の事情も知らないで「正しい研修」などできません。
  確かに「研修」は、一定のカリキュラムで行いますが、御社の実情に合わせた
  臨機応変なアレンジをしながら進めます!
  ですから、経営指導、研修に参加している人たちの「人事詳細」も呈示下さい。
  そのとき、その時の経営者、経営幹部、研修生の仕事上・管理上の問題があればご相談下さい。
  そのことを頭に入れて、経営指導、研修を進めてゆきます。


以上、よくお読みになってから、コンサルティングのご依頼をお願いいたします。


 




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